Materi Pelatihan

Annual Business Plan 2022
DETAIL PELATIHAN
  • Materi Kajian: 4
  • File Penunjang/latihan

Annual Business Plan 2022

0 Reviews
Rp3.900.000

Rp3.120.000

EXECUTIVE WORKSHOP & COACHING
ANNUAL BUSINESS PLAN 2022
PENYUSUNAN EFFECTIVE BUSINESS PLAN & BUDGETING 2022
UNTUK PERUSAHAAN LOGISTIK & DIVISI LOGISTIK PERUSAHAAN
NON-LOGISTIK
(PROGRAM, BUDGET, & PERFORMANCE INDICATOR)

Sabtu, 9 & 16 Oktober 2021

Fasilitator:
Dr. Zaroni, CISCP., CFMP., CMILT.

 

“Setiap Business Plan yang tepat akan mencegah terjadinya kegagalan pada  perusahaan, sebab setiap Business Plan akan membuat setiap pengambil keputusan untuk berpikir dua kali sebelum mengambil langkah pertama yang menentukan.”

Pendahuluan
Tahun 2021 akan segera berakhir dengan tantangan perekonomian di tengah pandemi Covid-19 yang mempengaruhi seluruh sektor termasuk sektor logistik. Beberapa perusahaan di sektor logistik maupun di luar sektor logistik harus melakukan rasionalisasi berupa pengurangan tenaga kerja maupun penjualan aset demi menjaga keberlangsungan usaha.

Seiring dengan akan berakhirnya tahun 2021, maka tahun 2022 telah menanti dengan berbagai harapan, peluang, dan tantangan. Perencanaan menjadi tahapan awal yang penting dan sangat menentukan kesuksesan setiap perusahaan dalam memasuki tahun 2022.

Strategic Business Plan merupakan peta jalan (road map) bagi setiap perusahaan yang menjelaskan visi perusahaan, apa yang ingin dicapai, dan bagaimana perencanaan untuk pencapaian tujuan, baik dalam jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang.

Dalam Strategic Business Plan tersebut, perusahaan perlu menetapkan program dan budget, cost, serta sistem pengukuran dan penilaian kinerja (performance management system) secara tepat. Business Plan dan indikator kinerja tersebut harus terintegrasi. Selain itu, perusahaan perlu memastikan proses dan pengukuran kinerja dapat berjalan secara baik dan efektif.

Tujuan Workshop
Workshop ini disusun sedemikian rupa agar peserta memperoleh pemahaman komprehensif dan praktis mengenai penyusunan Business Plan & Budgeting dan mengintegrasikannya dalam sistem penilaian kinerja. Dengan mengikuti workshop ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami dengan baik pentingnya fungsi serta manfaat strategik dari manajemen perencanaan dan penganggaran (budgeting) perusahaan.
  2. Menguasai dengan baik bagaimana proses menyusun proses perencanaan hingga ke tahap penganggaran, dan pengendalian anggaran.
  3. Memahami dan menguasai secara baik hal-hal yang terkait dengan cost reduction sebagai salah satu cara membangun keunggulan bersaing perusahaan
  4. Memahami dan menguasai secara baik penggunaan key performance indicator untuk pengendalian dan perbaikan kinerja perusahaan.

Materi:

  1. Perencanaan strategik dan annual plan.
  2. Proses budgeting dan penyusunan anggaran (master budget)
  3. Penggunaan metode cost reduction
  4. Penyusunan dan penggunaan KPIs logistik.

Peserta
Peserta dari perusahaan logistik (transportasi, pergudangan, distribusi, jasa logistik terintegrasi, kurir) dan perusahaan non-logistik (manufaktur, retailer) yang berperan sebagai:

  1. Pemilik/Pimpinan Perusahaan
  2. General Manager
  3. Supply Chain Manager
  4. Logistics Manager
  5. Warehouse Manager
  6. Transportation Manager
  7. Distribution Manager
  8. Procurement/Purchasing Manager
  9. Inventory Manager
  10. Finance Manager
  11. Accounting Manager

Profil Fasilitator
Dr. Zaroni, CISCP., CFMP., CMILT.

  • Alumnus Program Sarjana Universitas Jenderal Soedirman, Program Magister Jurusan Akuntansi-Universitas Padjajaran, Program Magister Jurusan Manajemen-Universitas Indonesia, dan Program Doktor Universitas Padjadjaran.
  • Memiliki pengalaman praktis di bisnis logistik selama 20 tahun dan pendidikan di bidang keahlian: finance & accounting, logistics & supply chain management, costing model, dan change management.
  • Pernah menjabat sebagai Finance & Human Capital Director PT Pos Logistik Indonesia.
  • Senior consultant di Supply Chain Indonesia dan anggota Kompartemen Penelitian dan Pengembangan Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI), serta aktif mengajar di Universitas Multimedia Nusantara, ELI Universitas Prasetiya Mulya, Universitas Islam Indonesia, dan Universitas Jenderal Soedirman.
  • Saat ini menjabat sebagai Finance Director di PT Harum Jaya Mineral.

Fasilitas 

  • Handout (softcopy)
  • Pemaparan dan diskusi online
  • E-Certificate

Agenda

Sabtu, 9 Oktober 2021

Waktu Deskripsi/materi

09:00-10:30

  • Overview strategic planning & budgeting
  • Penyusunan budget (master budget)

10:30-10:45

   Break

10:45-11:30

   Metode cost reduction logistik

11:30 - 12:00

   QNA

12:00 - 13:00

   Break  Isoma

13:00-14:00

   Key performance indicators logistik

14:00-14:30

   QNA


Sabtu, 16 Oktober 2021

Waktu Deskripsi/materi

13:00-14:30

   Coaching

 

Biaya

Investasi per peserta:

  • Individu Rp 3,9 juta
  • Grup (minimal 2 orang) Rp 2,9 juta

Keterangan:

  • Registrasi dan pembayaran d.7 Oktober 2021.
  • Diskon 20% bagi 10 peserta pertama (yang melakukan registrasi & pembayaran).
  • Tambahan diskon 10% bagi peserta yang telah mengikuti program Ruang Logistik sebelumnya.
  • Grup: minimal 2 peserta dari 1 perusahaan.
  • Biaya yang telah dibayarkan tidak dapat dikembalikan jika peserta membatalkan/tidak menyelesaikan Workshop.
  • Program ini akan diselenggarakan dengan minimal 10 peserta.


Registrasi Online:
https://ruanglogistik.id

Informasi & Registrasi
Ayu           
0821 1515 9595
info@ruanglogistik.id

Kurikulum

Overview strategic planning & budgeting

Penyusunan budget (master budget)

Metode cost reduction logistik

Key performance indicators logistik

Review Peserta